項目背景

園區(qū)智能管理過程中的痛點和難點：

1、出錯率高：沒有參照和對比，何時出錯了都不知曉，甚至同樣的錯一直發(fā)生。

2、收入滯后：各種費用可能要經(jīng)過多個人員、部門、匯總、統(tǒng)計，難免有脫漏、脫節(jié)。

3、租金催交費力：租金水電等費用繳納不自覺，大量數(shù)據(jù)整理、催交。

4、水電費結算費時費工：抄表、計算、催收成了一個工程浩大的工作。

5、績效反饋滯后：找個數(shù)據(jù)沒有頭緒，時光飛速才知道績效未完成。

6、監(jiān)控不到位：沒有系統(tǒng)化和智能化的幫助對工作做不到適時監(jiān)督。

7、資金安全得不到保障：有電氣火災預警、用電智能安全管理、照明及電器管理、智能監(jiān)控管理、智能體感管理等。

8、數(shù)據(jù)流失以及資產(chǎn)狀況不清晰：人員的變化和多部門多人員因素

9、無法實時了解資產(chǎn)狀況：隨時了解資產(chǎn)的狀態(tài)，水電的收交，租金的價格，預計的收益，流失的費用，空置率，租期的分布，未來的資金流

10、信息反饋不及時：管理出了狀況不能實時的獲得信息

11、工作效率低：智能讓人從簡單而繁瑣事務中解脫出來

12、人工成本高：因為可視化的數(shù)據(jù)，直觀的分析，可大大減少人工

13、歷史數(shù)據(jù)得不到有效的利用：不能立馬分析出過去三五年的數(shù)據(jù)，不能馬上找到過去三五年的客戶。

14、資金風險預警缺失：等到風險無法挽回時，才知道經(jīng)營出了問題。

15、決策時缺乏數(shù)據(jù)沉淀等諸多問題：憑著經(jīng)驗、憑著拍腦袋做決策。

解決方案

園區(qū)智能管理系統(tǒng)采用B/S架構的Saa云平臺，可以實現(xiàn)PC、微信、手機（移動）三端的同步操作，直接使用，一鍵點擊、輕松便捷、界面直觀，可視化的數(shù)據(jù)分析一目了然，專業(yè)團隊為您做技術支撐。

同時，園區(qū)智能系統(tǒng)提高管理效率、降低人工成本、保障資產(chǎn)安全。讓資產(chǎn)擁有者或管理者后顧無憂，讓運營的資產(chǎn)發(fā)揮、創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值。

園區(qū)智能管理系統(tǒng)功能特點：靈活性高，智能化高，安全性高；融合度高，擴展性好，開放性好。

應用價值

 ■ 自主研發(fā)的園區(qū)智能管理系統(tǒng)和智能硬件，并針對行業(yè)不同需求，推出了不同行業(yè)的創(chuàng)新解決方案和服務。

 ■ 全自動智能完成無需人工干預，從而較好地提升資產(chǎn)方的管理能力和運營能力。

 ■ 以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能硬件為核心技術，為企業(yè)內(nèi)部搭建資產(chǎn)管理體系。

 ■ 建立和完善企業(yè)資產(chǎn)管理標準，智能解決租金及水電費等相關收入滯后的問題。

 ■ 建立資產(chǎn)消防安全管理預機制以及解決用電安全隱思保證了資產(chǎn)的安全運營。

 ■ 實現(xiàn)集団客戶與各下屬機構的統(tǒng)一口徑，直觀管理（針對集團客戶）。

 ■ 建立用戶線上反饋機制，及時解決問題，提升客戶體驗。

 ■ 流程化管理，讓各部門溝通更通暢。降低人工成本，提高工作效率。

 ■ 通過集成化、信息化建設，實時查看資產(chǎn)收益情況，避免監(jiān)控不到位。

 ■ 通過數(shù)據(jù)分析，獲悉資產(chǎn)狀況及收益組成，決策、分析未來策略和增長點。

 ■ 從簡單粗放式管理向數(shù)字化精細管理，使資產(chǎn)收益得以倍增。

 ■ 實現(xiàn)PC、微信、手機（移動）三端的同步操作，實時高效。

 ■ 充分提高效率，降低入工成本，實時核查團隊工作情況和目標達成度。