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华为任正非、学者梁启超为什么UP曾国藩丨原来真相竟惊人的相似 ... ...
2020-5-6 08:48| 发布者: admin| 查看: 83| 评论: 0
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摘要 : 曾国藩,一个战场打出来的悍将,官场炼出来的能臣。有人推崇他是“千古第一完人”,真正做到修身、齐家、平天下的,只有他。 这其中的奥秘也都藏在曾国藩的大量家书、家训等传世典籍中,后人只需花一些时间阅读,就 ...
    

   曾国藩,一个战场打出来的悍将,官场炼出来的能臣。有人推崇他是“千古第一完人”,真正做到修身、齐家、平天下的,只有他。


    这其中的奥秘也都藏在曾国藩的大量家书、家训等传世典籍中,后人只需花一些时间阅读,就能学到他一辈子的管理、识人、交际、治家、教子智慧。

    梁启超推崇曾氏家书,收获了一套家庭教育良方,所以他一门九子,个个才俊。


    梁启超与九个子女合影

    01 教育梁启超迷恋曾国藩

    在某种程度上来说,梁启超和曾国藩的人生有着相似之处。

    1.两人都出生农家,身后没有强大的家族支撑,却靠着一己之力平步青云,达到人生的巅峰。更重要的是,两人身故后,他们的家族都改换了门庭,从耕读之家变成了书香世家,更是在家庭教育上都极为成功,后辈子孙能人辈出。

    2.在政治上,他们都处于一个急速变革的时代,都有着为天下大公而努力的时候,都试图力挽狂澜改变腐朽落后的时代。他们身上有着传统中国文人的特点,追求“修身齐家治国平天下”的理念。

    3.同为儒家人物代表,梁启超对曾国藩推崇备至。梁启超在美国檀香山旅居的时候,在给康有为和朋友的信中,多次谈到自己初读曾氏家书时的震撼,他写到:

    “弟子日间偶观曾文正公家书,猛然自省,觉得不如彼处甚多”

    “弟日来颇自克励,因偶读曾文正家书,猛然自省,觉得非学道之人不足以任大事。”

    从那以后,梁启超更是把曾国藩当做人生的榜样。梁启超更是称赞:

    “岂惟近代,盖有史一来不一二睹之大人也已。”

    “岂惟我国,抑全世界不一二睹之大人也已。”

    就像一千个人眼里有一千个哈姆雷特一样,每个人在曾国藩身上也看到了不同的地方。

    政治家可能看到权谋,军事家看到带兵打仗之术,理学家看到了理,教育家看到了家风教育理念,而梁启超从曾国藩身上学到的更多的是曾国藩的“为人处世”。

    而在梁启超看来,曾国藩的成功首先得力于他的“修身修养”。梁启超曾说:“在中国近世,勋名赫赫在人耳目者,莫如曾文正。试一读其全集,观其困知勉行、励志克己之功何如?天下固未有无所养而能定大艰、成大业者。”


    02华为任正非和湘军曾国藩

    任正非在创建华为之初,曾氏书信就是他的经商战略指导。华为任正非和湘军曾国藩在以下几个方面有惊人的相似之处。

    1.赢在格局,用爱国情怀引起员工(将士)共鸣。

    有精神信仰的组织更有力量,不管是企业还是军队。任正非创办的公司叫“华为”,寓意着“中华有为”。

    曾国藩成立湘军出征为国而战,他提出对孔孟之道的儒家文化的挑战,只要读书识字的人都不能袖手旁观。

    2.崇尚集体主义,利益共享。

    任正非则是一个推崇集体主义的人,非常注重团队的力量。华为的企业文化是“狼文化”。

    华为内部建立了广泛的利益分享机制。创始人任正非只留了1.01%股份,其余全部分享给了员工;

    曾国藩统领湘军之初,在钱、权、名三大利益方面,曾国藩都尽量和下属分享。许多秀才、农民无法走通科举之路,通过参加湘军打开了另一条晋升之路。

    “凡利之所在,当与人共分之;名之所在,当与人共享之。”

    3.给下属高工资。

    任正非很注重对员工的激励,予以员工高工资和股权激励。华为将每年所赚取的大部分净利润分给员工。如今华为员工的平均工资是年薪50万以上。任正非认为钱给多了,人才就有了。他说:“想要手下有狼性,首先得给他们吃肉。”

    湘军正常士兵的月饷比清朝正规军至少高出一倍。一名普通湘军士兵月薪6两银子。而在绿营里,一名普通士兵每个月2两银子。到了营官这个级别,月薪50两银子,再各种补贴,一个月能拿200两银子,一年也就是2400两白花银。这相当于五品知府的工资。

    4.打硬仗,不取巧

    在这个大谈商业模式创新的赚快钱的浮躁年代,华为拒绝走捷径,坚持集中精力把研发和产品做到极致。不投机取巧,也不追求当期利润最大化,而是投入销售额的10%搞研发,看长远效果。到2018年,华为累计投入了超过2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。

    曾国藩的湘军坚持“结硬寨,打呆仗”,稳扎稳打,步步推进,最后拿下南京。曾国藩明确谈到,天道忌巧,主张在平淡无奇处用力。他认为军事是非常质朴实在的事,强调练好点名、站岗、操练三项基本功。

    他还非常细致地规定了壕沟挖六尺深,防御墙要八尺高。正是因为湘军的防御体系特别扎实,所以后期在南京雨花台大战,2万湘军硬是扛住了20万太平军的进攻。曾国藩湘军没有什么奇谋怪招,和《孙子兵法》的兵贵神速原则完全相反,倒是太平军经常用声东击西的战术。龟兔赛跑的结果,居然是乌龟赢了。

    5.战战兢兢,如履薄冰,危机意识强。

    当有人问任正非为什么总是不接受采访时,他说:“我们有什么值得见媒体的?我们天天与客户直接沟通,客户可以多批评我们,我们多改进就好了。对媒体来说,我们不能永远都好呀!不能在有点好的时候就吹牛。”正是有这种谨慎的考虑,华为几乎不会成为媒体刻意制造或无意捕捉的焦点。

    华为的利润逐年上涨,面对一片大好形势,任正非却有着深深的担忧。他在《华为的冬天》里面写道:“现在是春天吧,但冬天已经不远了。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。”“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海......我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”

    曾国藩在道光年间升官速度非常快。他给家里写信,经常说自己日夜诚惶诚恐,自我反省,实在是无德足以承受;希望家人匡正他的过失,时时寄信来指出他的不足;要求弟弟们也应当常存敬畏之心,不要以为家里有人当官就敢欺负别人。曾国藩被任命为两江总督以后,给兄弟写信,谈到谦虚谨慎,唯恐遭人嫉妒而身败名裂。

    曾国藩写过这样一副对联:“战战兢兢,即生时不忘地狱;坦坦荡荡,虽逆境亦畅天怀。”功高震主,又功臣身退,曾国藩的忧患意识起到决定性作用。

    6.四十多岁创业,生活俭朴

    任正非1944年10月25日出生于贵州省镇宁县,1987年创立华为。创业那年任正非43岁。任正非在公司没有专车、没有保镖、也没有私人飞机和游艇。他经常自己打的、坐经济舱、乘摆渡车、到职工食堂吃饭。俭朴是内化到他骨子里的一种习惯。有一天,任正非打车的照片成了新闻。华为高管余承东在微博上说:“过去二十年,任总一个人打出租车是常事了。昨天早晨我在酒店等他就是打出租车来的。他把自己的股票分给员工了之后,又没有上市,不是大富翁,就无需保镖了。”

    曾国藩出生于1811年,42岁开始办团练,创立湘军。咸丰十年,曾国藩出任两江总督,年薪约十万多两银子,在全国总督中处于较高水平。但是曾国藩的生活非常简朴。同治二年,戈登在安庆与曾国藩会面,这个外国人惊讶地发现“穿着陈旧,衣服打皱,上面还有斑斑的油渍”。曾国藩要求家人,从洗衣做饭腌制小菜,到纺线绣花缝衣做鞋,都要亲力亲为:“早饭后,做小菜点心酒酱之类,食事。巳午刻,纺花或绩麻,衣事。中饭后,做针黹刺绣之类,细工。酉刻,做男鞋女鞋或缝衣,粗工。”

    7.爱写文章,满脸忧虑状,都想过自杀

    两人都爱写文章,任正非在内部多次写文章表达自己的想法。其中《一江春水向东流》《华为的冬天》《华为的红旗能打多久》《活下去是企业的硬道理》等在华为内部广为流传。曾国藩的日记、家书、奏折等近1500封,小到人际琐事和家庭生计,大到进德修业和国计民生。

    他们的脸上都写满了忧虑,相貌神似,创业早期甚至都想到过自杀。早期的华为不但要研发出属于中国自有的程控交换机,还要实现这种先进产品的实用化。为此,任正非放出狠话:“研发成功,我们都有发展;研发失败,我只有从楼上跳出去。”

    曾国藩在和太平军交战的十年中,数次身陷绝境。第一次是靖港兵败,曾国藩亲率水陆两军,大张旗鼓,却遭遇兵败。曾国藩羞愤交加,从座船上一头扎进水中,幸亏被部下救起。第二次是湖口惨败,也准备自杀。

    除了以上七大相似之处,他们还有很多相似的地方,比如都有亲人在组织担任要职,对叛徒的态度都是先严打后宽容。尤其是前六大相似都是比较本质的,后面的相似处莫非是冥冥之中跨越时空的巧合?

    他们很幸运,在人生最好的年纪,及时读到了曾国藩。读曾国藩的家书能学到不少精进自我的方法。


    01曾公的几点处世之道

    人在社会,难免要与各种人打交道,说话最要懂分寸。曾国藩短短几句,便将说话的艺术道尽:

    说人之短,乃护己之短。夸己之长,乃忌人之长。

    当我们谈论别人缺点时,何尝不是在掩饰自己的缺点;经常向别人炫耀自己,恰恰是在嫉妒别人的长处。

    从一个七品小官到一代名臣,曾国藩靠什么安身立命?谈及自己的职场生涯,他在给九弟曾国荃的信中总结到:

    长傲、多言二弊,历观前世卿大夫兴衰,及近日官场所以致祸福之由,未尝不视此二者为枢机。

    骄傲自满易得罪人,陷自己于困境中;废话、牢骚太多,不仅有阿谀奉承之感,还会给上级和同僚一种不务实的印象。

    职场关系户如今屡见不鲜,曾国藩直言相劝:

    弟当常以求才为急,其阊冗者,虽至亲密友,不宜久留,恐贤者不愿共事一方也。

    不合适团队的人,就算是至亲密友,也不宜久留。否则,渐渐地,真正有德才的人都不愿意与你共事。

    曾国藩与家人的沟通方式,十分值得我们借鉴。

    初到京城的他给父母报平安的第一封信上说“写信以繁琐为贵”,善于倾听、乐于分享。20岁的他便能如此体贴善待父母。

    对于家人他关切仔细:

    家中种蔬一事,千万不可怠忽。屋门首塘中养鱼,亦有一种生机,养猪亦内政之要者。

    如今家庭沟通已成为多数人的困扰,看一看曾国藩的家书,真的能顿悟不少。

    曾国藩被誉为当时的“中兴第一汉臣”!这是多么高的荣誉,可见他的忠心深得君主喜爱。他就像明朝晚期的张居正一样默默无闻的为这个岌岌可危的满清王朝贡献着自己力量,延续了清王朝的余辉。

    而且曾国藩以儒家思想为大旗,广聚四方豪杰,平反治乱,可谓实现了读书人自古以来“修身齐家治国平天下”之终极抱负。

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